常聽到『領導者』（Leader）與『追隨者』（Follower），想整理一下看到的一些相關資料，也提醒自己不要『畫地自限』，多聽一些新的觀點。

領導者與追隨者的差異

領導者

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” — John Quincy Adams

• 領導者是一種社會影響力（Social Influence），不是一種權力或地位（Position Power）。
• 領導者不會受限於職務描述上的工作內容，而是對於任何機會都是為可以創造價值。
• 領導者認為他人的才能與成就視為是資產。
• 領導者希望讓事情更好，他們會在任何可以找到的地方尋求幫助。
• 領導者是真正的團隊合作者，他們勇於在他人面前示弱請求協助。
• 領導者開放的認為每一個限制，都是存在新的可能與機會。
• 領導者不會擔心事情會更糟，而是努力讓它變更好。
• 領導者認為改變才能創造更大的機會。
• 領導者看到改變後的機會，所以勇於追求「下一步」。
• 領導者寧願嘗試可能犯錯的決定，而不願意停滯不前。
• 領導者犯錯時會先想要承擔責任，面對接下來的解決方案。
• 領導者願意接下挑戰，擁抱變化，因為這些事會幫助他成長。
• 領導者顯示出獨創性，一旦對事情總體有初步的了解，就可以策略性地規劃並找出實現最終目標的最佳方法。
• 領導者主動積極，不滿足於僅僅等待下一步。鄙視無所作為，不願意接受毫無進展。願意承擔責任，並以克服障礙為動力。
• 領導者將專案與人員順利帶到終點。就像火車一樣，勢不可擋突破阻礙他們前進的障礙。
• 好的領導者會推動團隊合作，而不是個人成就。
• 他們透過稱讚團隊成員，激勵並促使他們投入到計劃中。
• 領導者並沒有因恐懼而無作為，而是在恐懼中逐漸成長。

追隨者

• 追隨者受限於現狀，缺少遠見。
• 追隨者受限於職務描述上的工作內容，表現再傑出也是在職務範圍內，不會想要突破。
• 追隨者會把他人的才能與成就視為是威脅。
• 追隨者安於現狀。
• 追隨者擔心自己做錯事而猶豫不決。
• 追隨者犯錯時會先想要指責環境與他人。
• 追隨者被迫接下挑戰，安於現狀，因為改變會讓他不安。
• 追隨者需要指導，他們需要逐步接受他人的指導，並需要不斷的保證和認可，來掩蓋自己犯錯的一種手段。
• 追隨者需要他人支持，才願意行動。障礙會使他們偏離了路線，他們期望有其他的領導人來協助他們建立信心，使他們回到正確的軌道上。
• 追隨者被迫抵達終點線。
• 當事情變得有些艱難時，追隨者就會停止。他們再次尋求放心，可以讓恐懼影響他們的決策過程。 通常，這種恐懼沒有任何正當的理由，但是也許有些藉口可以擺脫挑戰。

原文出處：【文思不藏私】Leader vs Follower