如何管理遠端工作者？

現在是全球化的社會結構，團隊工作遍及不同地區，甚至時差。很多公司的人才來自於不同文化的族群，多元性的工作團隊因應而生。

如何管理遠端工作者就是門新興的經驗學問。

善談遠端，從窄到不在相同空間內的co-work工作型態，寬到跨越時區地區，都可以被稱之為遠端，如此一來，管理層面就截然不同，在FABLE我們擁有許多與遠端工作者們合作的經驗，就實際面對過的問題，整理出以下幾點管理遠端工作者的建議：

1. 目標明確ㄧ致

管理者必須確保團隊工作的目標一致性，當目標明確，每個獨立的工作個體在決策或執行工作項目時，就不會在各個環節對接時造成返功現象，也才能建立團隊向心力。

2. 分工確實透明

管理者必須確實掌握團隊的工作分配及個人工作職掌，也必須讓團隊的每個人清楚明瞭分配狀況，這不僅能減少不必要的任務混淆，當問題發生時，更能準確且快速的找出對應的人力，幫助團隊往下一個階段發展。

3. 溝通和諧無礙

溝通無疑是團隊管理成本最大的一塊，也是最重要的一環；管理者需要建立暢通的溝通管道，適時處理團隊中每個人工作狀態、資訊傳達，甚至於個人情況，當管道暢通，團隊的目標一致性，發現/解決問題的能力，乃至團隊和諧，皆會促使團隊達標。

4. 善用工具

透過網路，許多協同文件都能幫助管理者做溝通管理的工作，建立清楚的表單系統，個人/團隊的工作匯報、時程、問題、進度一目了然，並善用線上的視訊/語音溝通軟體，能讓團隊不受到時間空間的限制，處處是辦公室，時時可以討論。

遠端管理其實比起傳統的辦公管理，有了更多彈性的方式，也讓工作者多了份發揮的空間，但更多的是需要透過彼此信任，才能有效的讓管理發揮最大的價值。