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【文思不藏私】Leader vs Follower

【文思不藏私】Leader vs Follower

Vince Huang

常聽到『領導者』(Leader)與『追隨者』(Follower),想整理一下看到的一些相關資料,也提醒自己不要『畫地自限』,多聽一些新的觀點。

常聽到『領導者』(Leader)與『追隨者』(Follower),想整理一下看到的一些相關資料,也提醒自己不要『畫地自限』,多聽一些新的觀點。

 

領導者與追隨者的差異

領導者

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” — John Quincy Adams

  • 領導者是一種社會影響力(Social Influence),不是一種權力或地位(Position Power)。
  • 領導者不會受限於職務描述上的工作內容,而是對於任何機會都是為可以創造價值。
  • 領導者認為他人的才能與成就視為是資產。
  • 領導者希望讓事情更好,他們會在任何可以找到的地方尋求幫助。
  • 領導者是真正的團隊合作者,他們勇於在他人面前示弱請求協助。
  • 領導者開放的認為每一個限制,都是存在新的可能與機會。
  • 領導者不會擔心事情會更糟,而是努力讓它變更好。
  • 領導者認為改變才能創造更大的機會。
  • 領導者看到改變後的機會,所以勇於追求「下一步」。
  • 領導者寧願嘗試可能犯錯的決定,而不願意停滯不前。
  • 領導者犯錯時會先想要承擔責任,面對接下來的解決方案。
  • 領導者願意接下挑戰,擁抱變化,因為這些事會幫助他成長。
  • 領導者顯示出獨創性,一旦對事情總體有初步的了解,就可以策略性地規劃並找出實現最終目標的最佳方法。
  • 領導者主動積極,不滿足於僅僅等待下一步。鄙視無所作為,不願意接受毫無進展。願意承擔責任,並以克服障礙為動力。
  • 領導者將專案與人員順利帶到終點。就像火車一樣,勢不可擋突破阻礙他們前進的障礙。
  • 好的領導者會推動團隊合作,而不是個人成就。
  • 他們透過稱讚團隊成員,激勵並促使他們投入到計劃中。
  • 領導者並沒有因恐懼而無作為,而是在恐懼中逐漸成長。

追隨者

  • 追隨者受限於現狀,缺少遠見。
  • 追隨者受限於職務描述上的工作內容,表現再傑出也是在職務範圍內,不會想要突破。
  • 追隨者會把他人的才能與成就視為是威脅。
  • 追隨者安於現狀。
  • 追隨者擔心自己做錯事而猶豫不決。
  • 追隨者犯錯時會先想要指責環境與他人。
  • 追隨者被迫接下挑戰,安於現狀,因為改變會讓他不安。
  • 追隨者需要指導,他們需要逐步接受他人的指導,並需要不斷的保證和認可,來掩蓋自己犯錯的一種手段。
  • 追隨者需要他人支持,才願意行動。障礙會使他們偏離了路線,他們期望有其他的領導人來協助他們建立信心,使他們回到正確的軌道上。
  • 追隨者被迫抵達終點線。
  • 當事情變得有些艱難時,追隨者就會停止。他們再次尋求放心,可以讓恐懼影響他們的決策過程。 通常,這種恐懼沒有任何正當的理由,但是也許有些藉口可以擺脫挑戰。

 

 

 

原文出處:【文思不藏私】Leader vs Follower

Vince Huang
Vince Huang

A Product Owner in software company, interests include agile/scrum, machine learning and mobile design. 

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Vince Huang的Medium:https://vincekuoyu.medium.com/

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