【文思不藏私】Leader vs Follower
【文思不藏私】Leader vs Follower
常聽到『領導者』(Leader)與『追隨者』(Follower),想整理一下看到的一些相關資料,也提醒自己不要『畫地自限』,多聽一些新的觀點。

常聽到『領導者』(Leader)與『追隨者』(Follower),想整理一下看到的一些相關資料,也提醒自己不要『畫地自限』,多聽一些新的觀點。
領導者與追隨者的差異
領導者
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” — John Quincy Adams
- 領導者是一種社會影響力(Social Influence),不是一種權力或地位(Position Power)。
- 領導者不會受限於職務描述上的工作內容,而是對於任何機會都是為可以創造價值。
- 領導者認為他人的才能與成就視為是資產。
- 領導者希望讓事情更好,他們會在任何可以找到的地方尋求幫助。
- 領導者是真正的團隊合作者,他們勇於在他人面前示弱請求協助。
- 領導者開放的認為每一個限制,都是存在新的可能與機會。
- 領導者不會擔心事情會更糟,而是努力讓它變更好。
- 領導者認為改變才能創造更大的機會。
- 領導者看到改變後的機會,所以勇於追求「下一步」。
- 領導者寧願嘗試可能犯錯的決定,而不願意停滯不前。
- 領導者犯錯時會先想要承擔責任,面對接下來的解決方案。
- 領導者願意接下挑戰,擁抱變化,因為這些事會幫助他成長。
- 領導者顯示出獨創性,一旦對事情總體有初步的了解,就可以策略性地規劃並找出實現最終目標的最佳方法。
- 領導者主動積極,不滿足於僅僅等待下一步。鄙視無所作為,不願意接受毫無進展。願意承擔責任,並以克服障礙為動力。
- 領導者將專案與人員順利帶到終點。就像火車一樣,勢不可擋突破阻礙他們前進的障礙。
- 好的領導者會推動團隊合作,而不是個人成就。
- 他們透過稱讚團隊成員,激勵並促使他們投入到計劃中。
- 領導者並沒有因恐懼而無作為,而是在恐懼中逐漸成長。
追隨者
- 追隨者受限於現狀,缺少遠見。
- 追隨者受限於職務描述上的工作內容,表現再傑出也是在職務範圍內,不會想要突破。
- 追隨者會把他人的才能與成就視為是威脅。
- 追隨者安於現狀。
- 追隨者擔心自己做錯事而猶豫不決。
- 追隨者犯錯時會先想要指責環境與他人。
- 追隨者被迫接下挑戰,安於現狀,因為改變會讓他不安。
- 追隨者需要指導,他們需要逐步接受他人的指導,並需要不斷的保證和認可,來掩蓋自己犯錯的一種手段。
- 追隨者需要他人支持,才願意行動。障礙會使他們偏離了路線,他們期望有其他的領導人來協助他們建立信心,使他們回到正確的軌道上。
- 追隨者被迫抵達終點線。
- 當事情變得有些艱難時,追隨者就會停止。他們再次尋求放心,可以讓恐懼影響他們的決策過程。 通常,這種恐懼沒有任何正當的理由,但是也許有些藉口可以擺脫挑戰。
原文出處:【文思不藏私】Leader vs Follower
如何建立專案計畫?
計畫,就像是張地圖,一步步把路線上每個里程連接起來,讓遙遠的目的地,有個清楚的路徑,可以依循前進,並隨時做調整,最終能夠抵達終點。
企業的遠端工作模式分享
Fable有提供PM的派遣服務,我有幸被派至一間頗具規模且制度健全的企業工作,我在這間公司目前主要負責產品的營運管理。這家公司的經營者在疫情尚未擴大前,就預見到遠端工作的必要性,因此在年初時就開始進行模擬每週一天的遠端工作。