分享「向產品經理學數位專案管理」活動的精彩重點。

▎本文為經理人舉辦「向產品經理學數位專案管理」的活動側記（下半場）。

PM 如何管理專案流程與節奏？有效提升數位專案管理品質的 2 大方法

這篇文章說明了「Flow Chart」、「UI Flow」、「Wire Flow」的差異，透過漸進的文件產出，最終可以得到一份完整的功能/畫面規格。

「Functional Map」的目的是將使用者需求變成功能規格圖表，主要用於和開發人員確認需求，通常會以心智圖呈現。俗話說：「看圖比看文字來的直覺」，Functinoal Map 提升了團隊之間對於 Spec 的溝通效率，是一個非常棒的工具。

「User Story」的目的是以簡單的敘述，用不同角色來傳達一個產品的價值，讓其他人快速了解產品/功能存在的目的。簡單而直觀的性質，非常適合作為產品功能分析的第一步。

讀完這篇，你會得到
1. 了解Scrum替團隊帶來的價值
2. 判斷現有團隊適不適合Run Scrum
3. 開始調整自己或團隊的工作心態

即使一樣掛 PM 或 UX 的職稱，也很難有兩間公司的 PM 或 UX 工作範圍與流程完全一樣。至於要怎麼擺脫「我需要一個工作！」「你要先有經驗！」的迴圈呢？讓我聊一下去年認識的一位朋友的故事。

繪製 Wireframe 過程，必須整理出使用情境、資訊架構、功能流程等整體性的佈局所需要的決定，才能在後續細化到各頁面具體的功能以及任務流程上。