先從心態開始下筆，談談為什麼組織內部執行UX專案容易失敗的原因，書中提及的原因我認為不只適用在UX設計，許多專案會失敗，有87%跟書中提及的原因相似。

UX學習系列(一) UX到底是什麼？從零基礎開始學習「User eXperience (UX)」

我們來聊聊怎麼在 Wireframe 上面寫互動註解。

線框圖（Wireframe）標註的識別規劃小技巧

在這篇文章中我們只討論畫 Wireframe 過程中的相關注意事項，所以假設資訊架構規劃，都已經處理完成了。

嚴格來說，真正製作完成的 Wireframe 是一種描述產品規格的技術文件，Wireframe 告訴團隊的設計師與工程師們如何執行計畫，讓專案的開發者們能夠確認規格流程、判斷難易度、評估所需時程等訊息。

你將了解
為什麼要探索使用者需求？
以及，我們可以有哪需方式思考使用者需求？

延續上一篇所聊到關於接案前要具備的心態，這篇我們來聊一聊關於大家更在意的事情，也就是接案時實際會遇到的問題：成本、報價、合約等等事項。

接案這件事對有些朋友來說可能有點「難以言喻」，包含如何找到案源、如何合理的報價、實際上工作的狀況等等，網路上似乎也比較少討論這塊。在犯了不少錯誤、踩了不少坑之後，終於能和大家聊聊，分享過去一年多來我的接案經驗以及自由工作者的心得與生活。

希望這篇文章可以讓大家了解，大公司的 UX 設計師究竟都在忙什麼，為什麼好像產品開發速度都快不起來，還是有一些原因的，不過這也是大公司需要面對的課題。