撇除物理客觀事實後，從勞資兩方的角度來看這件事其實滿有趣的。
對資方來說，遠端工作可以省下不少成本，包含辦公室租金和其他人事行政成本，這些對於每個經營者在擴編和招募人才時瞻前顧後的重要變因，省下的風險成本有時甚至能回饋在員工的薪資上，進而提升人才招募的競爭性。
對勞方來說，遠端工作讓工作時間更加有彈性，除了省下了通勤時間，在許多大公司都在寸土寸金的台北扎根時，求職者也不再需要以地緣性作為考量。
聽起來是百利而無一害，但，真的是嗎？
遠端工作一直以來都讓許多經營者卻步，他們擔心遠端工作讓員工變成脫韁的野馬，最壞的情忘可能是無法掌握員工的動向、無法即時佈達公司政策、無法管理員工產出、無法及時溝通協作，老實說以上這些經營者的惡夢在實體工作依然有發生的可能，除了一些管理、通訊軟體可以解決外，最終需要仰賴的依然是管理。
fable 其實是一間非常特別的公司，我們的創辦人 Paul 對於員工的意見總是抱持非常開放的態度，他並不排斥任何型態的工作方式。事實上我本人在撰寫這篇文章的同時就正在家裡附近的咖啡廳遠端工作，我們在疫情爆發之前其實就常常會讓員工常態性地遠端工作，所以遠端工作對Fable來說其實並非必須，更多是一種選擇。
看看 fable 的 business model 其實並不難理解，fable 仰賴的外包經營必須和外包工作者頻繁地遠端工作，有效地管理遠端工作者（外包工作者在此也說得通）讓我們可以更有效地利用人力，同時遠端工作者在即時交付預期的工作產出時，他們也能夠有其他收入，所以說『遠端工作在有品質的管理下能創造出雙贏的局面』，這句話是一點也不誇張。
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