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產品經理的核心能力-框架思維

產品經理的核心能力-框架思維

翟晟

產品經理的專業能力跨度大,其中最核心的是搭建框架的能力,搭建框架的工作無法由團隊中其他職能的成員代勞。從Chrome的案例中,我們可以看出框架思維能帶來極高的價值,是所有產品經理都必須具備、磨練的能力。

這是 見識之旅 的第 74 篇原創內容

 

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你若問一名產品經理,他大學就讀哪一個科系,你可能會得到五花八門的答案。

之所以會有五花八門的答案,是因為一般的職位都有專門的培訓學校和方法,但產品經理沒有。

沒有專門教產品管理的學校,也沒有屬於產品管理的正規培訓和學位。

產品經理不只沒有專門培訓的管道,而且更特別的是,這個職務需要具備的能力跨度很大,涵蓋技術、設計和業務。

一名產品經理需要理解技術、商業、運營、產品設計、專案管理……等等,而具備這些領域的知識是為了一個重要的目的:確保團隊交付偉大的產品。

這麼說並不誇張,產品經理可能上午和團隊為了未來3年的產品路線進行頭腦風暴,下午就在處理一個對話框的細節。

上午思考戰略方向,下午處理戰術細節,對於產品經理來說,這是很常見的情況。

難道這意味著,一個人若想成為產品經理,他需要具備所有能力才能勝任產品經理的工作嗎?

這個問題的答案是否定的。

產品經理的能力跨度很大,但能力也是有先後次序之分,有些能力重要一些,有些能力則沒有那麼重要。

如果將產品經理需要具備的能力排個序,那麼產品經理最核心的能力會是什麼?

這個問題我也思考很久,直到我從頭到尾設計一款新產品時,我才找到答案,那就是「框架思維」。

之所以會有機會從頭到尾設計一款新產品,是因為平台的B端App需要重構,所以收到了重新設計的需求。

這不僅僅是將App的介面做得更美觀而已,這更是一次重新定義產品框架的好機會,錯過了這次機會,短期內不可能再重構。

想要提升用戶體驗,產品框架比介面影響更大;想要提升商業收益,更是需要一個好的產品框架才能乘載價值。

為了這個目標,我花了很多時間和精力構思框架,並在過程中逐漸體認到框架思維作為產品經理核心能力的重要性。

想要了解為什麼框架思維是產品經理的核心能力,就從我收到產品重構需求開始講起吧!

 

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我的做事習慣是,若有一件事情我從來沒做過,那麼我要做的第一件事就是「研究」,研究怎麼做好這件事。

由於先前沒有重構整個產品的經驗,因此對我來說要做的第一步就是「研究如何從零開始設計一款產品」。

萬事起頭難,我研究了一些書、課程、教學文章和影片,總算把這件事給克服了。

 

● 產品經理的核心能力-搭框架

從零開始設計一款產品,就是一個「先發散後收斂,最後進行可視化」的過程。

發散,指的是從用戶的使用場景開始發想,思考用戶行為背後的需求,找出一切可能的機會。

收斂,指的是從一大堆看似是機會的可能性裡,找出高頻剛需作為破局點,並對需求的重要性進行排序。

經過發散再收斂的過程之後,產品經理需要將這些沉澱後的想法傳遞給團隊成員。

由於團隊成員不會通靈,產品經理為了把想法傳遞給團隊成員,需要進行想法的可視化。

只有團隊成員理解了想法,接下來的協作才會高效。

想法可視化,可以分為介面可視化和邏輯可視化,這分別需要產品經理產出線框稿(Wireframe)和產品規格(Specification)。

介面可視化的最好方法就是畫出線框稿,有了線框稿就能開始討論視覺上的框架;邏輯可視化的最好方法就是寫出產品規格,有了產品規格就能開始討論程式邏輯上的框架。

你可以從上述過程中看得出來,產品經理最重要的工作就是「搭框架」,這項工作沒有其他人可以代勞。

框架搭的好,與團隊成員討論時是從60分開始往上加;框架搭不好,與團隊成員討論時是從0分開始往上加。

可以這麼說:產品經理搭框架的能力,決定了團隊做事的效率,也為產品發展奠定了基礎。

 

● 框架思維成就Chrome瀏覽器

從一款產品從零開始發展的過程中,我們可以解答一開始的那個問題:「如果將產品經理需要具備的能力排個序,那麼產品經理最核心的能力會是什麼?」

產品經理最核心的能力,是搭建框架的能力。

產品經理搭建框架的能力,對於一款產品的成功與否有著決定性因素。

就讓我拿Chrome舉個例子,來說明框架思維的價值吧!

你有沒有想過:為什麼Google的Chrome能成功擊敗Microsoft的IE瀏覽器,成為瀏覽器市佔率第一的霸主?

要知道Microsoft的IE瀏覽器並不是泛泛之輩,Chrome能擊敗Microsoft並不容易。

當年Microsoft將IE瀏覽器免費加裝並預設為Windows系統的瀏覽器,促成IE瀏覽器擊敗當時市佔率第一的Netscape瀏覽器,進而引發著名的「美國訴微軟案(United States v. Microsoft Corporation)」。

IE瀏覽器的功能並不弱,而且作為作業系統開發方旗下的產品,IE瀏覽器強大的優勢不證自明。

就算是在後來Microsoft疏於迭代新版本,造成安全性問題暴露,而被Firefox奪去一部分市場率,在此情況下,IE瀏覽器依然擁有過半的瀏覽器市場佔有率。

一切直到Google於2008年年底推出Chrome才有了變化。

瀏覽器全球市場占有率(圖片來源:statcounter

那麼,Chrome是怎麼擠下強勢的IE瀏覽器,成為瀏覽器的一方之霸?

最關鍵的原因在於,Chrome的框架和其他瀏覽器不一樣,它不只是一般的瀏覽器,它的框架容納了豐富的第三方擴充資源。

要讓用戶拋棄Windows預設的IE瀏覽器,比IE瀏覽器的使用體驗好上一倍、兩倍是不夠的,要好上個十倍、百倍才行。

Chrome強大的第三方擴充資源,讓用戶可以透過插件強化瀏覽器,實現一般瀏覽器做不到的事情。

比如說,新增一個「潮汐」番茄鐘插件,Chrome就變成你的專注工具,它不只可以記錄專注時間,還可以統計用戶在專注期間都瀏覽哪些網頁。

潮汐是一款睡眠、專注、冥想、呼吸的番茄鐘工具

像是「潮汐」統計用戶在專注期間都瀏覽哪些網站的功能,這可是原本IE瀏覽器做不到的,因為就算Microsoft再大,它也沒辦法為用戶各式各樣的需求進行開發。

Chrome在產品框架上考慮了第三方擴充資源,將瀏覽器作為平台,讓第三方開發者為用戶各式各樣的需求開發插件。

於是,Chrome就能做到比IE瀏覽器更好用成千上萬倍。

也就是說,Chrome能取代IE瀏覽器的原因,不是因為Chrome是另一個更好用的IE瀏覽器,而是因為Chrome的框架具備可擴充性,用戶能夠運用插件做到許多IE瀏覽器做不到的事。

如果當初桑德爾.皮查伊(Sundar Pichai)沒有為Chrome搭建一個包含擴充資源的產品框架,沒有考慮讓第三方開發者為用戶開發各種插件,那Chrome很可能沒有今日的榮光。

優秀的框架搭建能力,讓當時身為產品經理的桑德爾.皮查伊,逐步向上發展,2019年12月起成為Google母公司Alphabet的執行長。

 

● 好框架的要素

透過Chrome的例子,我們理解了框架思維的價值。

那麼,我們若想搭建一個好的框架,要注意哪些地方?

一個好的框架是長期主義的產物,必須考量到日後發展的可能性,應該有的東西都要被考慮進去。

即使框架中的項目不會一步到位,也要確保在產品發展過程中,用戶在當下的使用路徑是順暢的。

不好的框架則是短視的,不具備長期發展的可能性,只是為了當下交差了事的產物。

不好的框架需要用戶去適應產品,用戶需要刻意記憶使用路徑,而不是讓產品去適應人。

比上述好的產品框架更高明的是一個像Chrome一樣的「平台模組化」框架,將產品平台化,透過模組搭建生態。

要想實現這樣的產品框架可不容易,不只要考慮自身產品的發展,更重要的是要想清楚「為什麼第三方開發者值得在自己這個平台上花費時間和精力?」

想清楚了這個問題之後,也就知道自己要達到的1在哪裡,接下來的問題就是怎麼從當下這個0開始走到1。

這是最難的一部份,也是高水平的產品經理與平庸的產品經理的區別之處。

產品實現平台化的同時,也就建立了一個生態,而生態會使得一款產品具備孵化另一款產品的能力。

就拿Chrome這款產品的成功為例,它不僅造就了一批透過開發插件賺錢的第三方開發者,也成就了Google自身的Chrome OS,一款以Chrome為主要操作介面的作業系統。

 

 

-3-

讓我們來回顧一下今天的內容。

產品經理的專業能力跨度大,其中最核心的是搭建框架的能力,搭建框架的工作無法由團隊中其他職能的成員代勞。

從Chrome的案例中,我們可以看出框架思維能帶來極高的價值,是所有產品經理都必須具備、磨練的能力。

訓練產品經理的框架思維,可以幫助產品經理搭建好的框架,而一個好的產品框架必須具備兩點特性:一是必須考量到日後發展的可能性,二是確保用戶的使用路徑總是順暢。

更高明的產品框架是一個像Chrome一樣的「平台模組化」框架,將產品平台化,透過模組搭建生態。

將產品平台化,透過模組搭建生態,Chrome最終孵化了一批第三方產品,也成就了自家的Chrome OS這款產品。

最後,如果你是一名產品經理,不妨用框架思維來看待自家的產品,或者剖析一款你喜歡的產品。

如果你不是產品經理的話,那你也可以選擇運用框架思維進行寫作,因為寫作也是一件很重視框架、很需要框架思維的事。

 

 

 

原文出處:產品經理的核心能力-框架思維

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